Sois toi-même... vraiment?
On nous dit d’être authentiques.
Mais dans la vraie vie, ce n’est pas toujours si simple.
Et si le vrai problème n’était pas les gens,
mais les cadres dans lesquels ils essaient de survivre?
On nous dit d’être nous-mêmes.
« Soyez authentiques. »
Mais concrètement, comment on fait ça?
Parce que dans la vraie vie, à l’école, en famille, en entreprise, l’authenticité n’est pas toujours la bienvenue...
Souvent, c’est plutôt la conformité qui est récompensée.
Alors on apprend à :
se retenir
s’adapter
se filtrer
devenir plus acceptable
Et tranquillement,
on finit par perdre ce qui nous rend vivants.
Le problème n’est pas toujours ce qu’on ressent.
C’est souvent l’espace qu’on nous laisse pour l’exprimer.
Ces fameux «trop»...
Qu'on nous qualifie de :
trop sensible,
trop intense,
pas assez diplomate,
pas assez stratégique,
trop différent(e) ou encore
pas assez légitime,
On apprend à :
se retenir,
se protéger,
s’adapter.
Et tranquillement, les équipes perdent :
leurs vraies conversations,
leurs vraies forces,
leur vraie capacité d’avancer.
Et si le vrai problème n’était pas les gens,
mais les cadres dans lesquels ils essaient de survivre?
Entre ce qu’on pense,
Ce qu’on ose dire
et ce qu’on devrait peut-être taire,
il y a souvent tout un monde.
Cette conférence parle de ce qu’on vit réellement dans les équipes :
La difficulté d'être vrai(e) sans se mettre dans le trouble!
Les gestionnaires épuisés de devoir faire des suivis
Les tensions qu'on sent, mais qu'on ne nomme pas
Les mêmes conversations qui reviennent sans arrêt
Les décisions qui changent selon qui les interprète
«Merci Anne‑Marie pour cette conférence authentique et tellement réelle. Ça fait du bien d’entendre quelqu’un parler avec transparence des défis, de la pression et de la réalité qu’on vit au quotidien. Une conférence inspirante, humaine et remplie de vérité»
(Anabelle Corbeil, Conseillère en gestion de patrimoine, fiscaliste et planificatrice financière, Financière Banque Nationale)
« Une conférence authentique, humaine et inspirante. Écouter la conférence d'Anne-Marie est vraiment motivant. Merci pour ce beau partage qui nous rappelle l’importance de rester soi-même au travail comme dans la vie. Restez authentiques! »
(Monia Fsili, consultante en transformation numérique)
«Sa présence est inspirante.
Pour avoir eu l'occasion d'avoir plusieurs conférences et échanges avec divers consultants en tant que cadre à la Ville de Montréal et maintenant comme femme de tête d’une compagnie de technologie IA - c’est la fibre humaine derrière l’expérience qui fait en sorte qu’on soit reelment touchés par les sujets.
C’est ce que livre HAUThentique.
Des lignes réelles. Pas d’IA»
(Samara Mendez, co-fondatrice, Soshogle)
À venir
(Colin Caron Bolduc, conseiller en ressources humaines, Desjardins)
Ce que cette conférence permet :
✔ Mettre des mots sur ce qu’on vit réellement dans les équipes
✔ Comprendre pourquoi certaines conversations tournent en rond
✔ Réconcilier performance et humanité
✔ Redonner de l’espace à ce qui rend les gens vivants
Mon histoire
Très jeune, j’ai compris ce que c’était que de se sentir «trop». Trop intense, trop enthousiaste, trop différente.
Alors, comme beaucoup de gens, j’ai appris à m’adapter.
Durant 23 ans en organisation, j'ai compris qu'on était nombreux et nombreuses à se sentir «trop», ou »pas assez».
À force de se retenir, les équipes s’épuisent, les conversations tournent en rond et les décisions ne tiennent plus.
C’est de cette rencontre entre l’humain et le terrain qu’est née HAUThentique Stratégie humaine.
L’authenticité brute fragilise autant que le fait de s’effacer. Je l’ai appris à mes dépens.
Aujourd'hui, j'enseigne à être authentique de façon stratégique.
J'enseigne à être vous-même, de façon HAUThentique!
Anne-Marie Lemelin, CRHA, MBA
Fondatrice de HAUThentique Stratégie humaine inc.
Cette conférence s’adresse notamment à :
Équipes de direction
Événements corporatifs
Ressources humainesre
Équipes de gestion
Instituitions financières
événements leadership
PME en croissance
Associations professionnelles
Les organisations ne manquent pas de talent
Elles manquent de cadres assez solides pour accueillir ce que les talents observent, sentent et savent.
Un individu seul ne peut pas porter tout le poids de l'authenticité.